1. Расчет среднегодовой производственной мощности строительной организации за базисный год 2. Определение производственной мощности строительной организации на конец базисного года, на начало планового периода 3. Определение производственной мощности строительной организации в среднем на плановый период 4. Определение уровня использования производственной мощности строительной организации 5. Оценка эффективности улучшения использования производственной мощности строительной организации 6. Разработка мероприятий по внедрению НТП на предприятии стройиндустрии 7. Технологическая схема предприятия стройиндустрии 8. Генплан предприятия Одной из форм планирования НТП является план технического перевооружения строительного производства. Основной задачей плана развития предприятия является разработка комплекса мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства на, основе широкого использования достижений науки, техники и передового опыта. План технического развития и организации производства включает следующие разделы: а) освоение производства новых видов и повышение качества производимой товарной продукции; б) внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов; в) совершенствование управления, планирования и организации производства; г) внедрение научной организации труда (НОТ); д) капитальный ремонт основных фондов; е) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; ж) основные технико-экономические показатели уровня производства и производимой товарной продукции. Разработка плана технического развития и организации производства должна опережать разработку всех остальных разделов плана работы предприятия, так как этот раздел является обоснованием многих его показателей. По всем мероприятиям, включаемым в план, определяются затраты, необходимые для их выполнения, назначаются исполнители и сроки выполнения, рассчитывается экономия условно годовая и до конца года, определяется влияние мероприятий на увеличение мощностей, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, на повышение технико-экономического уровня производства товарной продукции. Увязка плана технического развития с другими разделами производственного плана осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученных в связи с внедрением организационно-технических мероприятий. Социально-экономическая эффективность на уровне предприятия определяется не НТП в целом, а на основе отдельных нововведений и их комплексов. Рентабельность затрат на НТП, которую особенно важно учитывать, представляет собой отношение прироста прибыли к обусловившим ее затратам. При этом устанавливается влияние различных факторов на прибыль. НТП обеспечивает прирост прибыли за счет двух основных факторов: снижения себестоимости (снижение удельных расходов заработной платы, материальных затрат, страховых платежей за единицу продукции, изменение амортизационных отчислений, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования) и повышения качества продукции (надбавки к оптовой цене и увеличение объема производства в связи с удешевлением и повышением качества продукции). Прирост прибыли на рубль затрат на внедрение рассчитывается как отношение суммы прироста прибыли от внедрения новой техники к сумме затрат на это внедрение.
